Verwaltungsrebellen gesucht!

Der öffentliche Dienst ist langsam, öde, bürokratisch? Wir sagen: Verwaltung kann auch anders! Und sie muss es auch, wenn durch Digitalisierung & Co Veränderung zum Normalzustand wird und wenn sie als Arbeitgeberin gute Leute gewinnen und halten will. Immer häufiger treffen wir in Verwaltungen auf veränderungsfreudige, innovative und kreative „Andersmacher*innen“. Sie gehen mutig, hartnäckig und am Gemeinwohl orientiert neue Wege und sind inspiriert von der Idee einer agilen und offenen Verwaltung. Wir möchten diese Verwaltungsrebellen sichtbar machen, Methodenwissen mit ihnen teilen und sie miteinander vernetzen – insbesondere an Rhein und Ruhr.

Aus unserem Blog

In eigener Sache

Gruß aus der Laborküche #2

Ein gutes halbes Jahr ist es her, dass wir zum ersten Mal aus der Verwaltungsrebellen-Labor-Küche gewinkt haben (Gruß aus der Laborküche #1). Die Rahmenbedingungen für persönliche Treffen haben sich leider… Weiterlesen

24. Mai 2021

von Dorothea Herrmann

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Methodenkoffer

Retro-Torte in fünf Schichten – ein Grundrezept für die agile „Retrospektive“

Gastbeitrag von Corinna Höffner (Institut für Public Management, FOM Hochschule, Essen) Die Corona-Krise fordert schnelles und agiles Handeln: Pandemiepläne müssen überarbeitet, Testkapazitäten und Impfstoff bereitgestellt und Corona-Schutzverordnungen umgesetzt werden. Die… Weiterlesen

6. Mai 2021

von Corinna Hoeffner - Gastautorin

Kommentare 2

Hier bloggen Dorothea Herrmann & Sabine Schwittek von synexa. Wir arbeiten nicht IN, aber aus Überzeugung FÜR + MIT Verwaltungen. 2019 haben wir die Initiative gestartet, um die vielen Rebellen zu feiern, die zeigen, dass Verwaltung auch anders kann. 🙂

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Verwaltungsrebellen-Labor

Im August 2020 ist das „Verwaltungsrebellen-Labor“ an den Start gegangen. Es ist eines von bundesweit 13 Projekten, die das BMI im Rahmen des Programms „Regionale Open Government Labore“ mit je 180.000 € fördert. In Kooperation mit dem Kreis Wesel, der Stadt Essen und der Stadt Lünen möchten wir innovative, kreative Zusammenarbeit innerhalb der Verwaltung sowie zwischen Verwaltung und Zivilgesellschaft stärken. Und voneinander lernen.