Verwaltungsrebellen gesucht!

Der öffentliche Dienst ist langsam, öde, bürokratisch? Wir sagen: Verwaltung kann auch anders! Und sie muss es auch, wenn durch Digitalisierung & Co Veränderung zum Normalzustand wird und wenn sie als Arbeitgeberin gute Leute gewinnen und halten will. Immer häufiger treffen wir in Verwaltungen auf veränderungsfreudige, innovative und kreative “Andersmacher*innen”. Sie gehen mutig, hartnäckig und am Gemeinwohl orientiert neue Wege und sind inspiriert von der Idee einer agilen und offenen Verwaltung. Wir möchten diese Verwaltungsrebellen sichtbar machen, Methodenwissen mit ihnen teilen und sie miteinander vernetzen – insbesondere an Rhein und Ruhr.

Aus unserem Blog

Praxisbeispiele

Was ist eigentlich … Service Design (Thinking)?

Der vor einigen Tagen veröffentlichte eGovernment MONITOR 2021[1] fasst den Zustand der digitalen Verwaltung so zusammen: „Nutzung stagniert, Zufriedenheit sinkt deutlich“. Viele teuer aufgebaute digitale Angebote wie der Online-Personalausweis, die… Weiterlesen

21. Oktober 2021

von Sabine Schwittek

Kommentare 2

Methodenkoffer

Aus der Werkstatt in den Alltag: Wie aus guten Vorsätzen tatsächlich Veränderung entsteht

Wow – war das ein ertragreicher Workshop! Die Köpfe heiß geredet, gemeinsam so mancher Tücke auf die Spur gekommen, viele gute Ideen, wie es besser werden kann. Ideen, die alle… Weiterlesen

25. August 2021

von Dorothea Herrmann

Kommentare 4

Hier bloggen Dorothea Herrmann & Sabine Schwittek von synexa. Wir arbeiten nicht IN, aber aus Überzeugung FÜR + MIT Verwaltungen. 2019 haben wir die Initiative gestartet, um die vielen Rebellen zu feiern, die zeigen, dass Verwaltung auch anders kann. 🙂

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Verwaltungsrebellen-Labor

Im August 2020 ist das „Verwaltungsrebellen-Labor“ an den Start gegangen. Es ist eines von bundesweit 13 Projekten, die das BMI im Rahmen des Programms „Regionale Open Government Labore“ mit je 180.000 € fördert. In Kooperation mit dem Kreis Wesel, der Stadt Essen und der Stadt Lünen möchten wir innovative, kreative Zusammenarbeit innerhalb der Verwaltung sowie zwischen Verwaltung und Zivilgesellschaft stärken. Und voneinander lernen.