Verwaltungsrebellen gesucht!

Der öffentliche Dienst ist langsam, öde, bürokratisch? Wir sagen: Verwaltung kann auch anders! Und sie muss es auch, wenn durch Digitalisierung & Co Veränderung zum Normalzustand wird und wenn sie als Arbeitgeberin gute Leute gewinnen und halten will. Immer häufiger treffen wir in Verwaltungen auf veränderungsfreudige, innovative und kreative “Andersmacher*innen”. Sie gehen mutig, hartnäckig und am Gemeinwohl orientiert neue Wege und sind inspiriert von der Idee einer agilen und offenen Verwaltung. Wir möchten diese Verwaltungsrebellen sichtbar machen, Methodenwissen mit ihnen teilen und sie miteinander vernetzen – insbesondere an Rhein und Ruhr.

Aus unserem Blog

In eigener Sache

Gruß aus der Laborküche #3 – mit Weihnachtsgeschenk!

Oups – schon wieder ein halbes Jahr rum seit dem letzten Winken aus der „Küche“ des Verwaltungsrebellen-Labors. Ja, immer noch Corona. Ja, immer noch mehr Online-Aktivitäten als „leibhaftige“ Treffen. Und… Weiterlesen

16. Dezember 2021

von Dorothea Herrmann

Kommentare 0

Methodenkoffer

“Was ist das Problem?!” Nutzer-Interviews im Service Design

In unserem letzten Beitrag haben wir einen Rundumschlag über das Thema Service Design Thinking gemacht und eine kleine niedrigschwellige Methode versprochen, die Sie im Grunde jederzeit – auch unabhängig von… Weiterlesen

6. Dezember 2021

von Sabine Schwittek

Kommentar 1

Hier bloggen Dorothea Herrmann & Sabine Schwittek von synexa. Wir arbeiten nicht IN, aber aus Überzeugung FÜR + MIT Verwaltungen. 2019 haben wir die Initiative gestartet, um die vielen Rebellen zu feiern, die zeigen, dass Verwaltung auch anders kann. 🙂

Suche

Verwaltungsrebellen-Labor

Im August 2020 ist das „Verwaltungsrebellen-Labor“ an den Start gegangen. Es ist eines von bundesweit 13 Projekten, die das BMI im Rahmen des Programms „Regionale Open Government Labore“ mit je 180.000 € fördert. In Kooperation mit dem Kreis Wesel, der Stadt Essen und der Stadt Lünen möchten wir innovative, kreative Zusammenarbeit innerhalb der Verwaltung sowie zwischen Verwaltung und Zivilgesellschaft stärken. Und voneinander lernen.